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参展商试图预测一个展览在后疫情时代会是什么样子，希望他们能够足够聪明地识别它并领先于其他人找到准确的方式。所以大家一直在讨论，甚至焦虑，传统的展览主办方、新的展览力量、野蛮的互联网巨头，谁来颠覆谁？
国务院5月8日发布，国发〔2020〕14号文明确指出，可以举办各类必要的展览活动。一个月过去了，国内会展业在谨慎曲折的重启中。业界关于“线上线下”的讨论仍在继续，但线上线下对立的观点却很少见。大家都在探索，或者直播，或者线上展示+会议，或者搭建行业门户平台，我们希望打造一个线上线下融合的会展平台。
“VUCA时代”，即()、()、()和(fuzzy)，是指复杂、变化和不确定的时代。世界已经充满了太多变数，突如其来的新冠疫情让“VUCA时代”变得更加不确定。继续依靠过去曾帮助过展览业的理念、商业逻辑或组织结构，并不能保证该行业会再次成功。唯一能让参展商“喘口气”的是互联网巨头过去的成功，并不代表他们在会展行业会更容易取胜。
所以参展商不必惧怕互联网巨头，而是向他们学习！
参展商必须敢于承认，对于未来的展览会是什么样子，我们还没有答案！领导者必须学会应对这种不熟悉的环境，因为先前的经验只能提供有限的指导。此时最重要的领导品质是谦逊。领导者要建设敏捷组织，不仅要有学习心态，还要建设学习型团队和组织，在探索中学习，在学习中探索。用最少的成本构建最简单的新商业模式，跑得快。测试、迭代和升级，直到找到最佳产品模型。不要等待完美的解决方案，运行并找到行动的方法和机会。
会展业要打破组织架构上的壁垒，让信息和资源畅通无阻，让共享促进共创。我们负责搭建适合“VUCA时代”的组织架构，不是简单的去中心化，而是让团队互相信任、互相帮助，明确目标，让每个人都有成为领导者的可能。
华为采用“炮轰前线”的模式，由贴近客户的客户经理、产品经理和交付经理组成。后端产品与解决方案部根据行业和客户群的特点，制作典型的解决方案，形成解决方案云和知识云，并将这些解决方案存储起来供后期迭代使用。
我们是否也应该思考一下典型的展览公司的客服部、销售部和市场部，如何打通深井，形成最小的单元，快速、敏捷地为我们的客户服务，在服务的同时获得有效的服务洞察，进而打造新产品，不断升级展会服务？
我们必须敢于让团队的年轻人放手。网络、直播，年轻人和我们一样玩！ CFO刚从哈佛毕业就上任，新闻发言人多为应届毕业生。让青年冲锋陷阵，“后浪”为他们保驾护航，对冲风险，巩固落实。关心年轻人的小理想，用务实的态度帮助他们实现理想。公司的战略和愿景可能与他们相去甚远，我们的使命是帮助年轻人弥合个人理想与公司愿景之间的差距。当他们满怀信心地朝着更崇高的理想迈进时，我们为什么不能成功？
我们需要了解展会所服务的行业的“核心价值”愿意为它付出什么！网上有个讨论，什么是互联网不能颠覆！对于餐饮企业来说，无法颠覆的是“美味”。无论是互联网模式还是传统模式，餐厅都必须有“好吃”的菜品。这是王者之道。如果只用互联网思维，忘记“好吃”的基本面，餐馆倒闭只是迟早的事。回到我们自己的展览，展览能为客户创造的根本价值是什么？我们是否可以使用互联网或任何其他方式使这种价值创造和交付更具成本效益？我们需要调动可以一起调动的力量和可以联合在一起的力量来实现它。因为如果我们做得不好，别人就会做到！
有人可能会说，会展业的未来似乎悬而未决。他们没有答案，而是掌握在客户、竞争对手甚至年轻人手中。我想说的是，当我们保持敬畏和谦逊，开放学习，拥抱合作，团结一切可以团结的人时，无论是“野蛮”的互联网公司，展会的新生力量，还是我们年轻的人，让我们一起创造未来展台搭建，未来已经在我们手中！
呈臻展台搭建，15年专注营销展台设计搭建，活动策划，展厅建筑，提供系统化、个性化的营销解决方案。 40名展台设计人员，展会营销团队，让您在展会上大放异彩！中国国际进口博览会推荐搭建企业，展会搭建业务覆盖全球30多个国家。诺基亚、费列罗、中国电信、中国移动等是我们的长期合作伙伴，精致设计，未来科技，全案策划。我们提供给您的不是简单的展台。 展台设计。在线咨询
